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       濟南產(chǎn)發(fā)集團直屬企業(yè)產(chǎn)發(fā)園區集團深入貫徹落實(shí)市紀委清風(fēng)護航“六項行動(dòng)”及產(chǎn)發(fā)集團紀委安排部署，啟動(dòng)山東黃河數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園“清風(fēng)護航促發(fā)展”服務(wù)保障重點(diǎn)項目建設月活動(dòng)，建立健全監督保障重點(diǎn)項目工作機制，壓責任、促服務(wù)、強監督，使“清風(fēng)”直吹基層，“護航”項目一線(xiàn)，“吹動(dòng)”項目建設。

——清單式監督，推動(dòng)清風(fēng)強責走深走實(shí)

        “一清單”壓實(shí)工作責任。建立產(chǎn)發(fā)集團紀委專(zhuān)責監督、產(chǎn)發(fā)園區紀檢人員具體實(shí)施、職能部室和項目一線(xiàn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)落實(shí)的工作機制。聚焦建設任務(wù)，根據職能部室職責，督促各職能部室將服務(wù)保障重點(diǎn)工程項目列入政治監督“個(gè)性”清單，明確年度保障任務(wù)、工作舉措、責任人員等，做到目標明、責任清、任務(wù)實(shí)。產(chǎn)發(fā)園區紀檢人員對照“個(gè)性”清單開(kāi)展對賬監督，督促相關(guān)部門(mén)履職盡責，切實(shí)凝聚起服務(wù)保障重點(diǎn)工程項目的強大合力，確保各項目按計劃穩妥、高效推進(jìn)。

“三色單”保障監督質(zhì)效。項目一線(xiàn)作為監督的主戰場(chǎng)，產(chǎn)發(fā)園區紀檢人員通過(guò)一線(xiàn)走訪(fǎng)“看”、參加活動(dòng)“聽(tīng)”、員工互動(dòng)“問(wèn)”，以貼身監督的方式與項目建設單位同向發(fā)力、同頻共振，精準發(fā)現項目一線(xiàn)急難愁盼問(wèn)題，查找相關(guān)責任人員在工作中存在的不作為、慢作為等形式主義、官僚主義問(wèn)題，第一時(shí)間對責任人員下達《督促提醒單》《整改督辦單》和《線(xiàn)索交辦單》，精準運用“四種形態(tài)”，以強有力的監督打通項目推進(jìn)“中梗阻”，推動(dòng)難點(diǎn)、堵點(diǎn)解決，對相關(guān)人員及時(shí)提醒。累計下發(fā)“三色單”17份，督辦整改問(wèn)題32個(gè)。

——念好“查導改”三字經(jīng)，推動(dòng)清風(fēng)肅紀縱深發(fā)展

產(chǎn)發(fā)園區聚焦項目前期、工程建設、招標采購、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)“查導改”扎實(shí)開(kāi)展清風(fēng)肅紀項目專(zhuān)項整治。

堅持問(wèn)題導向，“主動(dòng)暴露”問(wèn)題。成立專(zhuān)項工作組，建立“項目自查、交叉檢查、督導檢查”模式，引入考核機制，先后召開(kāi)3次督導會(huì )，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮主體作用；加強教育提醒，引導干部員工樹(shù)立“主動(dòng)暴露”問(wèn)題意識，確保自查整改成效。自查發(fā)現問(wèn)題23項，制定16項整改措施，已完成整改18項。

突出目標引領(lǐng)，實(shí)現“兩個(gè)促進(jìn)”。形成聚焦問(wèn)題徹底整改、促進(jìn)管理提升和隊伍建設的“一聚焦、兩促進(jìn)”工作思路，針對暴露出的問(wèn)題，補短板、堵漏洞、強弱項，助推企業(yè)治理能力提升。強化項目前期管控。優(yōu)化項目前期管理制度，明晰管理權限、完善工作流程、補齊制度短板；加強項目前期費用審核把關(guān)，確保費用可控在控。提升工程建設水平。首創(chuàng )提出項目安全“五要素流向配置”工作檢驗法，加強“公司領(lǐng)導關(guān)注力”“人力資源配置”“資金配置”“實(shí)物配置”“激勵機制”五個(gè)要素指標檢驗，努力提升安全管控水平。完善采購制度。優(yōu)化采購計劃提報、方式選擇、流程設置等關(guān)鍵環(huán)節，加強風(fēng)險防控機制建設，增強廉潔風(fēng)險防控能力。防范資金管控風(fēng)險。加大項目資金管理及考核力度，建立定期通報、評比及考核機制，全力防范資金管控風(fēng)險。

——廉政風(fēng)險排查和審計整改雙輪驅動(dòng)，推動(dòng)清風(fēng)筑壩夯實(shí)夯牢

        組織開(kāi)展廉政風(fēng)險防范點(diǎn)排查。產(chǎn)發(fā)園區圍繞產(chǎn)發(fā)集團紀委廉政風(fēng)險防范點(diǎn)排查要求，全面梳理重點(diǎn)項目各項工作流程節點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵崗位，查擺思想“總開(kāi)關(guān)”的松懈點(diǎn)、權力運行的風(fēng)險點(diǎn)、制度建設的薄弱點(diǎn)、監督管理的空白點(diǎn)，使職責更加明晰、管理更加規范、監督更加到位，有效解決了項目建設過(guò)程中容易出現主體不明、責任不清的問(wèn)題。針對項目建設、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節，確定風(fēng)險崗位33個(gè)，界定重要風(fēng)險點(diǎn)120個(gè)，其中一級風(fēng)險點(diǎn)89個(gè)、二級8個(gè)、三級23個(gè)，制定廉政風(fēng)險防范措施190項。通過(guò)強化權力運行監督，建立了覆蓋重點(diǎn)項目權力運行全過(guò)程的廉政風(fēng)險防控動(dòng)態(tài)管理機制。

彰顯審計獨特監督作用。產(chǎn)發(fā)園區壓實(shí)主體責任，通過(guò)開(kāi)展審計整改專(zhuān)項監督，將審計整改作為今后一段時(shí)間的工作主線(xiàn)，把審計整改與推進(jìn)項目一線(xiàn)建設任務(wù)結合起來(lái)，堅持問(wèn)題導向，深刻剖析原因，制定整改措施臺賬，明確責任人和完成時(shí)限，從嚴從細從實(shí)抓好整改；堅持系統思維，加強制度建設，建立長(cháng)效機制，推動(dòng)問(wèn)題解決、改進(jìn)提升、凝聚共識，把審計整改轉化為提高產(chǎn)發(fā)園區項目建設質(zhì)量、優(yōu)化項目布局結構、提升項目盈利能力的重要推動(dòng)力，將審計整改結果體現在公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效上。

        產(chǎn)發(fā)園區集團將把推進(jìn)“清風(fēng)護航”活動(dòng)作為今后一個(gè)時(shí)期內黨風(fēng)廉政建設的主線(xiàn)任務(wù)，納入工作全局通盤(pán)考慮，把規定動(dòng)作做出成效做成榜樣、把自選動(dòng)作做出特色做成文化，推動(dòng)廉潔文化建設向縱深發(fā)展，讓廉潔清風(fēng)吹不止，強力保障重點(diǎn)項目建設高效推進(jìn)。（供稿：園區集團）